определение потребностей рынка для разработки и производства товара

Бережливое производство



Бережливое производство (отангл. Lean Manufacturing/ Lean Production/ Lean Enterprise) широкая управленческая концепция, направленная наустранение потерь иоптимизацию бизнес-процессов: отэтапа разработки продукта, производства идовзаимодействия споставщиками иклиентами. Менеджмент Бережливого производства максимально ориентирован навыявление потребностей рынка исоздание максимальной ценности для клиента при минимальных затратах ресурсов: человеческих усилий, оборудования, времени, производственных площадей идр. Цели Бережливого производства: минимизация стоимости через устранение всех видов потерь (муда); сокращение сроков производства ипоставки продукции; обеспечение высокого уровня качества иудовлетворенности клиента. Результаты внедрения Бережливого производства (поданным Lean Enterprise Institute): сокращение длительности производственного цикла до90% снижение дефектов до90% ускорение сроков выхода нарынок от50 до75% снижение запасов до90% снижение затрат до75% оптимизация использования производственных площадей 10-25% Примеры внедрения Бережливого производства вБеларуси иосновные результаты: производство окон: увеличение производительности на70%, сокращение затрат наоплату труда в1,5 раза; производство троллейбусов: увеличение производительности на33%, сокращение производственного цикла на40%; позаказное штучное производство дверных блоков: увеличение объема выпуска на30% без увеличения площадей иколичества работников; пищевая промышленность: внедрение технологии 5S привело кежемесячной экономии более USD 35 000 водном цехе, увеличению производительности труда на25%; пищевое станкостроение: из-за устранения потерь наодном литейном прессе увеличена его производительность на200%. Внедрение Бережливого производства необходимо, когда: себестоимость продукции высока, ажесткая конкуренция непозволяет генерировать прибыль засчет повышения цен длительные сроки производства отпугивают клиентов, тогда как их сокращение могло бы стать реальным конкурентным преимуществом качество продукции далеко отсовершенного организации невключен вработы поулучшению процессов компании вы хотите построить эффективную, современную организацию, способную ксамосовершенствованию, использующую минимум ресурсов для выполнения своих задач Работы повнедрению Бережливого производства могут осуществляться различными способами. Взависимости отстепени вовлеченности консультантов исотрудников компании-заказчика имасштабности решаемых задач, мы предлагаем следующие способы внедрения : Что это? Построение собственной эфективной производственной системы наоснове технологий ЛИН при участии экспертов вобласти бережливого производства. Это необходимо, если… … если Вы хотите полностью переделать систему производства Продолжительность 12-18 месяцев (1500-2000 часов) Результат Реорганизация производства: оптимизация всех производственных процессов, сокращение производственного цикла иплощадей, вовлечение персонала впроцесс постоянного совершенствования ит.д.; Реорганизация отдела снабжения: внедрение технологии КАНБАН; Реорганизация отдела сбыта: внедрение системы стандартизации оформления заказов иалгоритма для расчета показателя удовлетворенности клиента. Что это? Вы сможете освоить простой инаглядный метод совершенствования производства при участии эксперта консультанта компании Ключевые решения. Врезультате Вы получите направленный эффект отиспользования конкретного прикладного инструмента. Это необходимо, если… … если Вы начали процесс внедрения, нонезнаете как использовать конкретный инструмент Продолжительность 3 месяца (250 часов) Результат Устранение израбочих зон лишних предметов, материалов, инструментов, неиспользующихся втекущем производстве; Освобождение дополнительного пространства напроизводственных участках засчет рационального размещения предметов истандартизации процессов. Что это? Уникальный международный проект повнедрению бережливого производства. Формат: 5 компаний изразличных отраслей (по5 представителей), 6 этапов по2-3 недели. Это необходимо, если… … если Вы хотите построить бережливую производственную линию исформировать команду для реализации изменений Продолжительность Поиндивидуальной договоренности Результат Проведение экспертной оценки производственного процесса; Модернизация рабочих групп пооптимизации производства; Разработка иреализация проекта внедрения бережливого производства при участии исодействии эксперта. Что это? Участие вкорпоративном семинаре позволит Вашим сотрудникам понять цели иценности бережливого производства, отработать необходимые навыки использования ЛИН-инструментов, увидеть практические результаты вимитационной модели. Врезультате Вы получите сплоченную команду, понимающую ценность ЛИН-преобразований, лояльную кинновациям ивнедрению технологий бережливого производства. Это необходимо, если… … если Вы хотите больше знать отом, что икак использовать вбережливом производстве Продолжительность 2 дня по8 часов или 4 дня по4 часа (итого 16 часов) Результат Проведение любого семинара изцикла Бережливое производство, максимально адаптированного под реалии предприятия; Проведение врамках семинара имитационно-деловой игры; Подготовка сотрудников предприятия кпроекту внедрения любого изинструментов бережливого производства. Что это? Предполагает решение горячей производственной проблемы всего за5 дней! Изменения проводит команда из9 сотрудников Это необходимо, если… … если уВас есть задача, которую сложно решить, иона тормозит развитие. Продолжительность 1 неделя 2 консультанта (40*2 часов) Результат Решение конкретной производственной проблемы. Получение экономического эффекта. Овладение эффективным инструментм устранения локальных проблем. Что это? Вы проводите любые необходимые Вам изменения производственного процесса при участии эксперта-практика вобласти ЛИН-технологий. Консультант поможет Вам определить состояние производства втекущем периоде, составить план преобразований, провести работу иоценить ее результат. Это необходимо, если… … если Вы начали процесс внедрения бережливого производства иВам необходима помощь эксперта Продолжительность Поиндивидуальной договоренности Результат Проведение экспертной оценки производственного процесса; Модернизация рабочих групп пооптимизации производства; Разработка иреализация проекта внедрения бережливого производства при участии исодействии эксперта. Проекты вобласти внедрения Бережливого производства реализованы вследующих областях: производство ипродажа дверей производство офисной мебели производство ипродажа продуктов питания производство нижнего былья производство бильярдных столов иаксессуаров производителем подвижного состава городского электротранспорта торговля нефтепродуктами Отзывы опроектах вобласти бережливого производства: (СП ЗАО Милавица) ( СООО Руптур-Про) (УП Белкоммунмаш)

Эксперты по эффективности достаточно умны, чтобы подсказать вам, как вести ваш бизнес, и слишком умны, чтобы завести собственный.

source